不断增长的大牌豪华男装市场的机遇与挑战

在中国富裕人士的男性目标人群的推动下,诸如古驰(gucci包)或Bottega Veneta的品牌将开设他们的第一家全线男士专卖店,并增加了迪奥(Dior)或亚历山大麦昆(Alexander McQueen)的男士专卖店。

迅速发展的豪华男装市场背后的主要原因

–经典的手提箱以外的手提包或更鲜艳的外套–不会被标记为同性恋,女性或潮男

–具有艺术/创意专业(广告,公关,媒体等)的企业家

–设计(新风衣的裁切或新型皮鞋底)的角度发现“创新”奢侈品服装产品)

–佩戴设计师设计的豪华手提包可以重塑奢华的生活方式,而不必成为高级俱乐部的一部分,而参加某些备受瞩目的体育赛事,例如游艇或高尔夫等。

至于较为保守的社会,在几个主要的富裕新兴市场中,由于宗教的制约,例如俄罗斯,马来西亚,巴西或科威特,男人一直在展现整体时尚,尤其是在出国旅行时对于他们来说,穿着设计师的服装或手提包已变得更像是自由的象征和定义自己的个人风格的机会。

较保守的穆斯林国家(尤其是海湾合作委员会海湾国家)中的男人,每一次出国旅行都是一次转变和交流自己个性的机会–我经常看到阿拉伯年轻人飞往欧洲或美国,并流下鱼叉和传统凉鞋对于西方风格的服装,其颜色,材料或表面处理通常比西方社会中的男性要大胆。

一些主要的豪华时装公司已经意识到,如今,在旗舰店购物时,男性不再满足于以女装为主的旗舰店内的专用地板或角落。拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)最新的男士唯一旗舰店上个月在香港开业;罗意威(Loewe)在亚洲的第一家男士专卖店上周在新加坡开业;亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)在萨维尔街(Saville Row)的男装店专注于裁缝(今年初开业);杜嘉班纳(Dolce&Gabbana)专注于裁缝的男装店于上周在伦敦开业;古驰(gucci女包)和托德(Tod)的男士零售概念于本周在米兰开幕,通过定制的环境重塑了男士的豪华生活方式。

三个商店中每个商店都设有酒吧/酒廊,客户可以在此享用饮品,这是一项战略性零售元素,它将逐渐鼓励顾客互动并交流思想。

从长远来看,这些奢侈品时尚品牌将在其男装唯一的门店中取得成功,只要它们在全球主要地区开设此类门店很少。但是,发展男士专卖店意味着产品选择更加多样化,这就是为什么到目前为止,Prada为其男士专卖店所应用的概念仅是通过室内设计来区分,而不是在其他男士空间中无法获得的产品。旗舰店。普拉达(Prada)是否会在9月几乎同时开业的两家Men's唯一商店中采用不同的方式还有待观察-装修过的Via Montenapoleone商店和米兰Galleria Vittorio Emmanuele内的新大型旗舰店。

古驰(Gucci)在布雷拉(Brera)开设的新男士商店包括与拉波·艾尔坎(Lapo Elkann)合作的裁缝弹出式系列拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)为其鞋子提供定制服务,并根据其紫色和黑色标签(完全由意大利制造,采用最优质的面料)制成,而新款Tod's男装“ Sartorial Touch”则提供了极致的个性化和定制皮革(鞋子,箱包和其他配件)–面料,饰面和样式的选择–产品经过量身定制,一旦订购,将在2个月内在全球范围内交付。西班牙奢侈品牌罗意威(Loewe)上周在新加坡开设的首家亚洲男性唯一商店中,增加了以前甚至没有生产过的男性产品类别。

至于已建立的男装专业品牌,大多数家族拥有的品牌,例如Ermenegildo Zegna,Canali,Corneliani或Brioni(后者是由开云集团于今年年初收购的),它们应该受到快速增长的新手的关注,这些新手已迅速崛起。市场份额和最高的奢侈品定位。

最好的两个杰出项目是汤姆·福特(Tom Ford)和贝卢蒂(Berluti),第一个项目的历史不到6年,第二个项目的历史还不到2年(因为从其制鞋业扩展到全系列男装)。谁会想到,像汤姆·福特(Tom Ford)这样的年轻品牌会加入竞争激烈的标志性传统男装品牌集中,例如布里奥尼(Brioni)或科尼利亚妮(Corneliani)。

汤姆·福特(Tom Ford)凭借其卓越的品质,体现了品牌DNA的个性与超豪华商店的理念相结合-故意令人生畏,贝卢迪(Berluti)正在从制造开始实施其复杂的开发-贝卢迪(Berluti)今年初收购了法国最负盛名的裁缝师Arnys并开始投资数百万美元在意大利北部生产皮革服装。选择内部生产而不是通过第三方供应商生产的选择,可能表明母公司LVMH将Berluti转变为360度豪华男装品牌的长期计划。

杰尼亚(Zegna)和科尼利亚尼(Corneliani)似乎采取了强有力的重新定位防御措施。由新任命的创意总监Stefano Pilati(前身为圣罗兰巴黎店)签名的2014春夏Ermenegildo Zegna系列进一步完善了Zegna的风格DNA,这是一种独一无二的产品,具有创造性的转变将品牌带入了进入21世纪及以后的时间,借鉴家族拥有房屋的所有遗产元素。 Corneliani选择了营销传播,特别是数字和社交媒体来提高其定位和知名度。最近在上海开设的Corneliani旗舰店以其令人印象深刻的概念为品牌树立了新的零售标准,深深植根于品牌的传统。

以传统上以量身定制的男装和鞋子着称的英国品牌为例,除鞋匠丘奇(Prada Group拥有)和约翰·洛布(John Lobb)等少数例外外,大多数英国男性专业品牌都没有在国际上扩大业务范围。丘奇(Church's)加快了其在全球的直营店扩张的步伐,在今年前5个月内开设了10家新店。

在英国制鞋之乡英格兰北安普敦,形成了巨大的反差。丘吉尔(Church's)拥有400名员工,每年的鞋子产量为21.000双(超过70%出口),而爱德华·格林(Edward Green)等竞争对手则雇用78名,每年生产11,000双鞋子,而Cheaney或Gaziano&Girling的产量不到每年要定制200双鞋。

不断增长的大牌豪华男装市场的机遇与挑战

扫一扫手机访问